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7.从需求确认（已定方案和工作量）到开始开发期间，若需求出现变更，允许开发者重订工作量，但需在《变更需求说明书》（责任人编写）给出后最迟3个自然日给出答复。若变更需求无法实现或新定工作量责任人（代表客户）、管理者、监督者任何一方或多方无法接受，且最终无法达成一致，则终止此次任务（重新招标或由责任人自行完成，这个决定权在责任人自己手上）。

8.从需求开始开发到验收完成期间，允许少量的需求变更，超过总工作量15%或1天的需要提便跟需求，其他要无条件服务，但要先记录到JSD中，经过负责人同意；当变更工作量较大时（超出1人天或者15%）则需要对变更部分内容重新进行有偿开发。在技术可实现的情况下工作量的判定以开发者的意见为主，但如果偏差太大，管理者和监督者会进行质疑。对于大量变更需求的场景若开发者跟管理者和监督者无法达成一致，则按原需求和任务执行，变更部分将在验收后交由责任人自行处理（若招标则原开发者无权投标）。从需求开始开发到验收完成期间，允许少量的需求变更，不超过总工作量15%或1天的需求，需要无条件服务，但要先记录到JSD任务中，经过负责人同意后进行开发，并且提交相应的代码和变更材料；当变更工作量较大时（超出1人天或者15%）则需要对变更部分内容重新进行有偿开发。在技术可实现的情况下工作量的判定以开发者的意见为主，但如果偏差太大，管理者和监督者会进行质疑。对于大量变更需求的场景若开发者跟管理者和监督者无法达成一致，则按原需求和任务执行，变更部分将在验收后交由责任人自行处理（若招标则原开发者无权投标）。

9.为了保证尽可能对每一位外包开发者的公平，所有发布的任务在流标前，都不允许内部官方人员接任务。流标后由原责任人自行处理！为了进行身份验证，会对开发者进行实名认证和不定期的视频验收验证，如果存在内部人员直接或间接接取任务的情况，一经查出直接交由人事处理（屡教不改者，取消当年全部奖金，并取消来年的职级评定申请资格，造成严重后果者直接开除处理，欺诈行为在哪个公司都是严令禁止的！），并对已发出的全部佣金进行追缴。对于内部人员同伙的外部人员，一律从开发者资格中除名！（做人诚信一定是第一位的！）,欢迎大家一起监督，共同创造良好的生态建设环境。

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